La startup grenobloise annonce une levée de 2,2 millions d'euros menée par Asterion Ventures, aux côtés de Hoji Ventures, investisseur historique, et de Kima Ventures. Objectif : accélérer le déploiement de sa solution de pilotage de la maintenance, de la réparation et de la seconde vie des équipements industriels, et faire de la circularité un levier de croissance.

L'après-vente, angle mort de la digitalisation industrielle

L'industrie a digitalisé la production et la vente : ERP pour fabriquer, CRM pour vendre, PLM pour concevoir. La vie du produit après sa livraison, elle, reste pilotée de manière artisanale. Lorsqu'un équipement tombe en panne ou arrive en fin d'usage, la décision se prend au cas par cas, sur la base de l'expérience de quelques experts métier : faut-il réparer, remplacer, démanteler, revendre ou recycler ? Les systèmes existants ont été pensés pour le neuf et ignorent la complexité des équipements en cours ou en fin d'usage.

Le moment rend cet angle mort coûteux. Face à une concurrence internationale toujours plus forte, la maintenance, la réparation, le reconditionnement et le réemploi des composants deviennent des relais de croissance stratégiques pour les industriels européens. Encore faut-il des outils pour les piloter.

Le SAV devient un centre de profit

Créée à Grenoble en 2025, Revalue analyse chaque équipement individuellement, à partir de son historique, de son état et des règles métier propres à chaque client, afin de rendre automatiquement la décision la plus pertinente : réparation, échange standard, reconditionnement, réemploi, démantèlement ou recyclage.

Revalue adapte son fonctionnement à chaque secteur pour intégrer la complexité propre aux équipements, aux processus métier et aux modèles économiques de ses clients. Le modèle économique suit la même logique : là où les éditeurs traditionnels facturent au nombre d'utilisateurs, Revalue facture au nombre d'équipements pris en charge, réparés ou revalorisés. Disponible en abonnement, ce modèle permet à ses clients de bénéficier d'un accompagnement en évolution constante au fil de leurs besoins, sans coût additionnel de développement.

Le résultat se lit dans le compte d'exploitation : le service après-vente et la réparation, gérés jusqu'ici comme des centres de coûts, deviennent des centres de profit. Délais de traitement réduits, continuité opérationnelle des équipements améliorée, produits déjà en circulation mieux valorisés.

Une traction validée en moins d'un an

En moins d'un an, Revalue a convaincu plusieurs acteurs industriels de premier plan.

Fnac Darty, premier collecteur français de déchets d'équipements électriques et électroniques (D3E), s'appuie désormais sur Revalue pour piloter les flux de seconde vie de son électroménager. En trois mois, plus de 1 000 produits supplémentaires par mois ont été intégrés au dispositif, aujourd'hui déployé sur plus de 25 plateformes logistiques.

Hermetic Mecaflux, spécialiste des pompes industrielles, utilise Revalue pour optimiser ses opérations de maintenance et garantir à ses clients le maintien en conditions opérationnelles de ses équipements.

Au total, plus de 100 000 produits sont revalorisés chaque année chez les clients de Revalue. Ces premiers déploiements confirment que les industriels recherchent un accompagnement capable de rendre leurs activités de maintenance et de seconde vie à la fois plus performantes et plus rentables.

Un repeat founder, la même conviction depuis vingt ans

Charles Souillard digitalise des processus manuels depuis vingt ans. D'abord chez Bull, dans l'équipe du logiciel de gestion de processus Bonita, menée par Miguel Valdés Faura, puis chez Bonitasoft, l'éditeur qu'ils cofondent en 2009 pour porter ce produit : Charles y occupe successivement les postes de CTO, de COO, puis de CEO à partir de 2022, après l'entrée majoritaire du fonds Fortino Capital au capital. Avec Revalue, il applique cette même grammaire, celle du workflow et de la décision outillée, au territoire industriel qui en est resté privé : l'après-vente.

« Pendant longtemps, les industriels ont optimisé la production de produits neufs. Aujourd'hui, le véritable potentiel de création de valeur se situe après la vente. Notre ambition est de permettre aux industriels de piloter leurs activités de maintenance, de réparation et de fin d'usage avec le même niveau d'exigence que leurs lignes de production. Cette levée de fonds va nous permettre d'accélérer cette transformation et d'accompagner un nombre croissant d'entreprises dans cette évolution. » Charles Souillard, CEO et fondateur de Revalue

Pourquoi nous soutenons Revalue : le parc installé est un actif stratégique

Chez Asterion, nous investissons dans les entreprises qui rendent l'industrie circulaire rentable et qui renforcent la souveraineté industrielle européenne.

Pour les PME et ETI industrielles européennes, sous pression sur le marché du neuf, le parc d'équipements déjà en circulation devient un actif à part entière : chaque machine réparée, reconditionnée ou réemployée prolonge la relation client, sécurise la continuité opérationnelle et génère du revenu. Revalue apporte à ce parc installé ce que l'ERP a apporté à la ligne de production : des décisions rapides, quantifiées, traçables.

Ce qui nous a convaincus tient en deux points. Un problème universel et sous-outillé, l'après-vente industrielle, dont la traction chez Fnac Darty et Hermetic Mecaflux démontre l'urgence. Et un fondateur qui a déjà construit, fait grandir et cédé un éditeur de logiciels sur exactement ce sujet : la digitalisation des processus.

Une levée pour accélérer le déploiement

Avec ce tour de 2,2 millions d'euros, Revalue prévoit de renforcer ses équipes, d'accélérer le développement de nouvelles fonctionnalités, de structurer son équipe commerciale afin d'accompagner davantage d'entreprises, et d'étendre sa plateforme à de nouvelles filières industrielles.

Bravo à Charles et à toute l'équipe Revalue. Le chantier de la seconde vie industrielle commence maintenant.